Gestionnaire, chaîne d'approvisionnement stratégique

Prêt à avoir un impact?

Nous sommes à la recherche d’un gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement stratégique à forte incidence pour se joindre à notre équipe. Ce poste est conçu pour les personnes entreprenantes avec une présence exécutive qui peuvent s’épanouir dans un environnement dynamique et axé sur la performance.  Vous serez responsable de mener des initiatives d’approvisionnement de bout en bout, de l’élaboration de la stratégie à l’harmonisation des activités et des finances jusqu’à l’exécution, tout en équilibrant les coûts, la qualité, les risques, l’innovation et le développement durable. 

Vous soutiendrez la gestion d’un portefeuille complexe de services en soutien à la fonction de la chaîne d’approvisionnement de Sobeys et de ses unités d’affaires partenaires.  Les catégories de la chaîne d’approvisionnement comprendront (sans s’y limiter) l’entreposage des tiers, le transport entrant et sortant (fret maritime, ferroviaire/intermodal, routier, aérien, douanes), le carburant, l’achat d’équipement, etc. 

Notre équipe se concentre sur le soutien de la chaîne d’approvisionnement de nouvelle génération. Pour ce faire, il faut combiner la gestion traditionnelle des catégories d’approvisionnement aux renseignements fondés sur les données, aux outils numériques et à l’approvisionnement fondé sur l’intelligence artificielle.  Vous aurez l’autonomie nécessaire pour changer les choses, mais aussi la responsabilité d’exercer une influence dans l’ensemble des services et de gérer des priorités concurrentes.

Voici où vous allez vous concentrer

• Assumer la responsabilité des projets d’approvisionnement de bout en bout : cerner les occasions, élaborer des stratégies, négocier et produire des résultats mesurables.  Gérer les principes fondamentaux des activités d’approvisionnement et de mobilisation des fournisseurs, y compris les appels d’offres, l’analyse des modèles de dépenses, l’analyse des contrats, l’évaluation des soumissions et la consolidation des fournisseurs.  Préparer et tenir des revues d’affaires avec les parties prenantes pour évaluer la performance des fournisseurs, les occasions futures et les défis.  Travailler en étroite collaboration avec les analystes du centre d’excellence pour intégrer les cadres de gestion des relations avec les fournisseurs, les indicateurs clés de performance et les cartes de pointage.
• Tirer parti des données et des outils numériques : utiliser les analyses, les plateformes d’approvisionnement et les renseignements fondés sur l’intelligence artificielle pour prendre des décisions plus éclairées et plus rapides.  Travailler au sein des systèmes et outils actuels, mais être le premier à promouvoir de nouveaux outils et de l’innovation qui offrent de la valeur à l’approvisionnement stratégique et à l’entreprise.  Capacité à effectuer de façon autonome des analyses avancées pour le rendement du capital investi (RCI), le coût total de propriété (CTP) et l’efficacité des dépenses.
• Mobiliser les parties prenantes de la haute direction à l’échelle de l’entreprise : travailler avec les fonctions des finances, de l’exploitation de détail, des services juridiques et des unités d’affaires pour influencer les dirigeants et relever les défis avec résilience. Assurer une communication claire et à l’échelle de la haute direction des recommandations et de la stratégie en matière d’approvisionnement, appuyée par des analyses objectives et des données.  Fournir régulièrement des mises à jour sur l’état d’avancement des projets d’approvisionnement à la direction pour assurer une visibilité des progrès, des échéanciers, des risques et des principaux points de décision.
• Établir des partenariats avec les fournisseurs : bâtir des relations solides avec les fournisseurs qui créent de la valeur, stimulent l’innovation et atténuent les risques.  Trouver de nouveaux fournisseurs qui contribuent à réduire les coûts du réseau et à améliorer la performance de l’approvisionnement.
• Équilibrer l’exécution et la stratégie : réaliser des gains rapides tout en élaborant des stratégies d’approvisionnement à long terme qui s’harmonisent aux objectifs de l’entreprise.  Travailler de façon autonome dans un environnement au rythme rapide, gérer plusieurs projets ayant différents cycles de vie tout en maintenant des normes élevées d’exactitude, de rapidité et de mobilisation des parties prenantes.
• Soutenir l’amélioration continue : proposer de nouvelles idées, de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail pour améliorer les pratiques d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement au sein de l’entreprise.  Soutenir, adopter et promouvoir le nouveau module d’approvisionnement stratégique de Sobeys pour la gestion des dépenses, en assurant une utilisation uniforme dans l’ensemble des projets et en favorisant l’intégrité des données.
• Améliorer l’image de marque de l’approvisionnement stratégique : faire constamment preuve de professionnalisme et de préparation, exécuter un travail de grande qualité et respecter les normes les plus élevées en matière d’exécution et de mobilisation des parties prenantes.
  Expertise en la matière : acquérir et maintenir une expertise spécialisée et une connaissance approfondie de l’industrie au sein du portefeuille de produits et de services établi.

Ce que vous avez à offrir

• Baccalauréat en administration des affaires, en chaîne d’approvisionnement ou dans un domaine connexe (titre de p.g.c.a./CPSM, un atout).
• Au moins huit ans d’expérience en approvisionnement stratégique en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Expérience dans les produits de consommation courante, la nourriture et les boissons ou la vente au détail, un atout.
• Solide expérience en logistique et en transport, et compréhension de l’environnement des fournisseurs canadiens. 
• Solides antécédents en matière d’économies de coûts, de création de valeur et d’amélioration de la performance des fournisseurs.
• Capacité à travailler de façon autonome dans un environnement au rythme rapide, à gérer de multiples projets ayant différents cycles de vie avec un grand souci de la précision, de la rapidité et de la mobilisation des parties prenantes.
• Faire preuve de présence exécutive et avoir la capacité d’influencer au niveau de la haute direction.
• Capacité à synthétiser les données et les renseignements en analyses de rentabilité concises et efficaces, en appliquant des approches structurées (p. ex., principe de la pyramide) pour influencer les décisions de la haute direction.
• Compétences avancées en négociation et en gestion des parties prenantes.
• Maîtrise de l’analyse de données (Excel, Power BI, Tableau ou outils semblables).
• Expérience des outils d’approvisionnement numérique (p. ex., Coupa, Ariba ou outils semblables).
• Connaissance des approches d’approvisionnement fondées sur l’intelligence artificielle (p. ex., information commerciale, automatisation, analytique prédictive).

• Le bilinguisme (anglais-français) constitue un atout important, car le titulaire du poste devra collaborer avec ses pairs des autres provinces et offrir du soutien au personnel de Sobeys partout au Canada.

Qualités du candidat idéal :

• Personne d’action et bâtisseur : vous assumez vos responsabilités, faites avancer les choses et n’attendez pas de recevoir des directives.
• Autonomie et présence exécutive : vous êtes confiant, crédible et capable d’influencer tous les échelons de l’entreprise.
• Traducteur de données : vous êtes capable d’interpréter des données complexes et de les transformer en renseignements exploitables sur l’approvisionnement.
• Maîtrise du numérique : vous êtes à l’aise avec les outils d’approvisionnement et les plateformes d’analyse, et vous explorez déjà le rôle de l’intelligence artificielle dans l’approvisionnement.
• Bonne gestion des relations : vous êtes capable d’établir la confiance, de désamorcer les conflits et de trouver des solutions même lorsque les parties prenantes créent des obstacles.  Vous savez gérer de façon ascendante (compréhension de la vision globale de l’entreprise et harmonisation avec celle-ci), latérale (collaboration efficace entre les équipes) et externe (mobilisation et entretien proactifs des relations avec les parties prenantes externes).

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